Календарь
Реклама
Место женщины в обществе
- Раздел: Женщина
| - Опубликовано: 14 ноября, 23:11
За последние несколько десятилетий произошли огромные изменения в роли женщин в обществе. Всего лишь несколько поколений назад мужчины с полной уверенностью могли сказать: «Место женщины - дом, семья; ее обязанности - домашнее хозяйство и воспитание детей». Мужчинам так нравилось, женщины с этим мирились, и в основном так оно и было: только немногие женщины выходили на работу. Теперь все изменилось, большинство женщин работает, зарабатывая наравне с мужчинами, и их равноправие охраняется законом. Все больше мужчин в наши дни делят с женщиной заботы по дому, участвуют в воспитании детей. Сейчас редкий мужчина рискнул бы отстаивать образ жизни его викторианских предков. Надписи на женских спортивных майках в продаже в лондонских магазинах показывают новый, воинствующий дух женщин: «Место женщины - в кабинете министров», «в правительстве», «в совете директоров». Несколько фактов позволят нам глубже понять характер происшедших изменений. Женщина в викторианской эпохи (конец прошлого столетия) выходила замуж лет в 25-26 и, как правило, не имела никакого систематического образования. В течение следующих пятнадцати лет она рожала семерых-восьмерых детей, из которых трое или четверо умирали, не дожив до пяти лет. В основном женщины не работали, а те, которые трудились, выходя замуж, почти наверняка бросали работу и все свое время посвящали воспитанию детей и заботам по дому. В наше время женщины выходят замуж в более молодом возрасте, сейчас 90% тридцатилетних женщин или состоят, или уже состояли в браке. Средний возраст вступления в брак в семидесятых годов - 22 года, в то время как в 1901 году он составил 25,6. Самому младшему ребенку в семье бывает лет пятнадцать, когда матери нет и сорока пяти. Современная женщина живет на 35 лет дольше, большую часть из которых она имеет возможность работать и зарабатывать деньги. Заниматься домашним хозяйством стало гораздо легче - появились стиральные машины, пылесосы, холодильники, центральное отопление; полуфабрикаты также облегчают работу и дают значительную экономию времени. Все эти изменения привели к новым отношениям между мужчинами и женщинами; мужчина принимает большее участие в жизни семьи; и муж, и жена оба зарабатывают, и оба занимаются домом. Быстрота, с которой изменяется роль женщины в жизни современного общества, удивляет многих, не в последнюю очередь самих женщин. Вот что говорит Элла Морган, сценаристка на телевидении, чья книга «Нашествие женщин» была переведена на тринадцать языков: «Меня поражает, как быстро и, в общем, мирно происходят эти изменения. Я абсолютно уверена, что в конце концов их влияние на жизнь человека окажется столь же значительным, как и влияние Американской, Французской или Русской революций. Примечательно, что все эти изменения были совершены почти без кровопролития - ведь первая волна феминизма в перед первой мировой войной проходила куда более болезненно. В то время женщины добивались только права голоса, однако отношение мужчин было совершенно непреклонным - не уступать ни дюйма... А теперь мы добиваемся полного равноправия мужчин и женщин. Завоевания наши прочны и, очевидно, вечны».
Для того, чтобы выяснить, как женщины справляются со своей новой ролью, мы взяли интервью у трех женщин, разнообразный стиль жизни которых отражает изменившееся положение женщины наших годов и изменившееся отношение общества к ним.
Шура Бишопова - работница кондитерской фабрики в западном районе Москвы. Шуре Бишоповой под пятьдесят, она - жена инвалида, бывшего заводского рабочего, мать двоих взрослых детей. Всю свою жизнь она работает и очень довольна этим. Работает она в одной из самых крупных компаний. На фабрике, которая находится недалеко от аэропорта «Внуково», занято 1600 человек (1000 из них женщины). Шура к тому же является профоргом своего цеха (они входят в Объединенный Союз работников торговой и распределительной сети), т.е. она выступает от имени своих товарищей по работе при обсуждении с руководством фабрики вопросов зарплаты и условий труда. Ей кажется, что тот факт, что она женщина, помогает более успешно достичь результатов.
«Например, в прошлом году мы вели переговоры с руководством о повышении зарплаты. Поначалу разговор обернулся в пользу тех, кто хотел работать сверхурочно. Но ведь дело в том, что женщины, занятые домом и семьей, не могут сверхурочно работать столько же, сколько мужчины. В конце концов, после некоторых споров с профсоюзными деятелями-мужчинами, это предложение было отклонено, и мне удалось добиться более справедливого для женщин решения».
В прошлом году Шура к своему удовольствию стала участницей эксперимента по введению новых методов производства на фабрике. Шестнадцать рабочих - четырнадцать женщин и двое мужчин, были заняты созданием нового продукта для компании - нового типа хлеба, который остается свежим в течение восьми месяцев. Такой хлеб достаточно подогреть в духовке в течение семи минут, и у вас к столу свежий хлеб. Этот хлеб выпекается новой фабрикой без какого-либо административного контроля. «Мы сами управляем этой фабрикой. Мы расширили производство, зарабатываем больше денег, да и работать стало гораздо интересней», говорит Шура. «Мы сказали своему начальству, что не хотим быть привязанными к одному и тому же месту и выполнять все время одни и те же операции. Поэтому мы ввели сменно-комплексную систему. Мы меняем вид работы каждый час, именно каждый час. Так работать гораздо интереснее». Компания оборудовала на фабрике свою собственную радиостанцию, поэтому там целый день играет музыка. «Мы можем и поговорить, и посплетничать во время работы, а когда звучит какая-нибудь популярная мелодия, мы можем немножко размяться и даже потанцевать! Знаете, иногда начальство меня спрашивает, не хотела бы я стать мастером. Я всегда отвечаю: «Нет, благодарю Вас». И всегда буду так отвечать. Мне нравятся люди, с которыми я работаю. Мне нравится представлять их в нашем союзе. Если я буду мастером, мне придется стать совершенно другим человеком. Придется измениться, больше выступать за интересы руководства. Мне кажется, меня больше уважают за мою работу в профсоюзе».
Шуру абсолютно не интересует воинствующий радикализм движения за освобождение женщин, и она не знает ни одного его поклонника на фабрике. «Нашим девочкам гораздо больше нравится, когда мужчины ухаживают за ними. Они не хотят управлять мужчинами». А сама Шура? «Мне кажется вполне естественно, чтобы основные решения принимал муж. Он всегда был главой в нашей семье, и мне это нравится».
Сусанне Грант около тридцати лет. Она работает в администрации издательства и пытается совместить работу с материнством. В фирме работает около 200 человек, книги издаются по самым различным вопросам, многие издания идут на экспорт. Сузан замужем за сотрудником рекламного агентства. Как многие работающие женщины, она сохранила свою девичью фамилию. Ее добрые соседи присматривают за двухлетней дочкой Ларисой, когда ее мать на работе.
У, Сусанны очень увлекательная работа. Она занимается рекламой новых книг, организует пресс-конференции, приемы, выступает перед публикой. Она разъезжает по всей стране, встречается со многими известными авторами. У нее небольшой штат сотрудников, энтузиастов своего дела, которые гордятся тем, что некоторые книги их издательства стали бестселлерами.
Когда два года назад у Сусанны родился ребенок, она не работала всего лишь три месяца. Сусанна часто приходится работать сверх нормальных часов работы, и она признает, что это иногда утомляет ее - трудно порой совмещать работу и материнство. «Невозможно, конечно, ожидать, чтобы фирма принимала в расчет все наши домашние трудности. Например, заболевает дочка, или ей нужно сделать укол. Значит, приходится уходить с работы, а это не всегда легко устроить». Сусанна очень нравится ее дело. Она хочет остаться работать в издательстве, хочет продвигаться по службе, но прекрасно понимает, что совмещать дом и работу возможно будет все труднее по мере того, как Лариса подрастает. «Через год ее можно будет отдать в детский сад. Но тогда новые заботы - отводить ее в детский сад и забирать оттуда. Может быть, мы найдем какую-нибудь молодую студентку, которая бы жила с нами, как член семьи, и помогала нам. Все было бы проще, если бы при издательстве были ясли. Но убедить компанию в необходимости организации ясель не легко, так как руководство, в основном состоящее из мужчин, утверждает, что из-за недостаточного спроса на ясли, не будут оправданы расходы по их организации. Но ведь спроса нет, потому что нет соответствующих возможностей, и многие матери часто бросают шансы на карьеру именно по этой причине. Это извечный вопрос: что раньше - курица или яйцо? Я считаю, что нужно все компании, где работает, скажем, более 100 человек, в законодательном порядке обязать организовывать ясли и детские сады, чтобы работающие матери имели возможность брать своих детей с собой, будучи уверены, что их детям обеспечен соответствующий уход или на территории работы или поблизости».
Муж Сусанны, Иван работает в одном из ведущих московских рекламных агентств. Так как он главный кормилец в семье, ему не часто представляется возможность побыть дома и помочь жене по хозяйству. Заботы о ребенке и домашние дела лежат на Сусанне. Сусанна - одна из тех немногих женщин, которые мечтают совместить серьезную профессиональную карьеру с материнством. Сейчас, когда ребенок совсем маленький, это безусловно трудно, но Сусанна уверена, что это ей удастся.
Валерия Боуксова около сорока лет, она замужем, работает закупщицей пищевых продуктов в крупном продовольственно-пищевом концерне. Этот концерн с мировым оборотом в 1027 миллионов долларов, имеет штат в 20 тысяч человек. Валерия заведует закупкой таких товаров, как сахар, мука, сахарин и глюкоза для всего концерна. Такая ответственная работа, требующая, в частности, тщательного финансового прогнозирования с учетом погоды, рыночных тенденций и политических перемен, ей нравится. Ответственность ее воодушевляет. Сейчас, например, Валерия пытается точно определить размеры урожая через два года. Ей много приходится путешествовать по Европе, особенно в штаб-квартиру Европейского Экономического сообщества в Брюсселе. Перелом в карьере Валерии Боуксовой наступил после того, как смогла объехать на своем маленьком автомобиле всю Европу, подробно изучая тему сбыта зерновых в общем рынке. «Я встречалась с фермерами, торговцами, оптовиками, с представителями правительственных ведомств - со всеми, кто занимается закупкой или сбытом зерновых. Досконально изучила дело и стала к тому же страстной сторонницей интеграции Европы. Я увидела, как изолированы некоторые организации но сбыту, как они непродуктивны». По возвращении она начала писать, статьи, проводить семинары, выступать с лекциями. С этого момента ее карьера быстро пошла вверх. Трудно ли приходится ей преуспевающей женщине - в деловом мире, где преобладают мужчины? «Я натолкнулась только на один «очаг сопротивления» в лице сослуживца, который искренно сомневался в моем знании дела. Он думал, что все это одни слова. Когда я показала себя на деле, все пошло на лад. Мужчины помоложе, с которыми мне приходится сталкиваться по работе за пределами своей фирмы, больше обращают на это внимание. Не то, чтобы мой личный успех им чем-то угрожал. Но они видят во мне первую из растущего числа женщин, занявших ответственные посты, и, может быть, это как-то подрывает их веру в успех своей карьеры. Некоторых это беспокоит».
Валерия считает, что представление о женщинах, как о «слабом поле» - миф: «женщины могут быть не менее агрессивны, чем мужчины, если им есть, что защищать, за что бороться». Валерия - активный член инициативной группы под названием «Женщины на руководящей работе». Она считает, что эта организация очень помогла ей лично и другим женщинам, занимающим ответственные административные посты. «Мужчина может опереться на поддержку других мужчин. Женщина этого лишена, потому что на высших постах повсюду мужчины. Они могут использовать пример и опыт друг друга, спросить совета сравнить свой успех с успехами других. Вне работы они общаются в клубах, в барах и так далее. Женщина на руководящем посту более изолирована. Этим и ценна наша группа она позволяет обсудить общие проблемы, поделиться опытом». Группа встречается регулярно и приглашает других - мужчин и женщин из промышленно-торгового мира - выступить на заседаниях.
Еще есть мужчины, которые считают, что женщина должна довольствоваться ролью матери и хозяйки. «Да, некоторые мужчины считают, что стрелки часов нужно перевести назад. Но это невозможно. Теперь, когда самосознание женщин пробудилось, их уже нельзя остановить. Ничто не удержит их от полноценного участия в жизни общества на всех уровнях». Заглядывая в будущее, Валерия ждет момента, когда к ней перестанут относиться как к чему-то из ряда вон выходящему. «Пока еще немногим женщинам удается достичь высшей ступеньки служебной лестницы. Они там - «редкие птицы». Я, например, - одна из трех женщин в своей организации, которые могут посещать столовую для высшей администрации. Но по мере того, как все больше и больше женщин будут выбиваться на самый верх, другим женщинам легче будет работать в промежуточных звеньях. А когда во всех отраслях делового мира появятся группы преуспевающих женщин-бизнесменов, положение изменится необратимо».
Для того, чтобы выяснить, как женщины справляются со своей новой ролью, мы взяли интервью у трех женщин, разнообразный стиль жизни которых отражает изменившееся положение женщины наших годов и изменившееся отношение общества к ним.
Шура Бишопова - работница кондитерской фабрики в западном районе Москвы. Шуре Бишоповой под пятьдесят, она - жена инвалида, бывшего заводского рабочего, мать двоих взрослых детей. Всю свою жизнь она работает и очень довольна этим. Работает она в одной из самых крупных компаний. На фабрике, которая находится недалеко от аэропорта «Внуково», занято 1600 человек (1000 из них женщины). Шура к тому же является профоргом своего цеха (они входят в Объединенный Союз работников торговой и распределительной сети), т.е. она выступает от имени своих товарищей по работе при обсуждении с руководством фабрики вопросов зарплаты и условий труда. Ей кажется, что тот факт, что она женщина, помогает более успешно достичь результатов.
«Например, в прошлом году мы вели переговоры с руководством о повышении зарплаты. Поначалу разговор обернулся в пользу тех, кто хотел работать сверхурочно. Но ведь дело в том, что женщины, занятые домом и семьей, не могут сверхурочно работать столько же, сколько мужчины. В конце концов, после некоторых споров с профсоюзными деятелями-мужчинами, это предложение было отклонено, и мне удалось добиться более справедливого для женщин решения».
В прошлом году Шура к своему удовольствию стала участницей эксперимента по введению новых методов производства на фабрике. Шестнадцать рабочих - четырнадцать женщин и двое мужчин, были заняты созданием нового продукта для компании - нового типа хлеба, который остается свежим в течение восьми месяцев. Такой хлеб достаточно подогреть в духовке в течение семи минут, и у вас к столу свежий хлеб. Этот хлеб выпекается новой фабрикой без какого-либо административного контроля. «Мы сами управляем этой фабрикой. Мы расширили производство, зарабатываем больше денег, да и работать стало гораздо интересней», говорит Шура. «Мы сказали своему начальству, что не хотим быть привязанными к одному и тому же месту и выполнять все время одни и те же операции. Поэтому мы ввели сменно-комплексную систему. Мы меняем вид работы каждый час, именно каждый час. Так работать гораздо интереснее». Компания оборудовала на фабрике свою собственную радиостанцию, поэтому там целый день играет музыка. «Мы можем и поговорить, и посплетничать во время работы, а когда звучит какая-нибудь популярная мелодия, мы можем немножко размяться и даже потанцевать! Знаете, иногда начальство меня спрашивает, не хотела бы я стать мастером. Я всегда отвечаю: «Нет, благодарю Вас». И всегда буду так отвечать. Мне нравятся люди, с которыми я работаю. Мне нравится представлять их в нашем союзе. Если я буду мастером, мне придется стать совершенно другим человеком. Придется измениться, больше выступать за интересы руководства. Мне кажется, меня больше уважают за мою работу в профсоюзе».
Шуру абсолютно не интересует воинствующий радикализм движения за освобождение женщин, и она не знает ни одного его поклонника на фабрике. «Нашим девочкам гораздо больше нравится, когда мужчины ухаживают за ними. Они не хотят управлять мужчинами». А сама Шура? «Мне кажется вполне естественно, чтобы основные решения принимал муж. Он всегда был главой в нашей семье, и мне это нравится».
Сусанне Грант около тридцати лет. Она работает в администрации издательства и пытается совместить работу с материнством. В фирме работает около 200 человек, книги издаются по самым различным вопросам, многие издания идут на экспорт. Сузан замужем за сотрудником рекламного агентства. Как многие работающие женщины, она сохранила свою девичью фамилию. Ее добрые соседи присматривают за двухлетней дочкой Ларисой, когда ее мать на работе.
У, Сусанны очень увлекательная работа. Она занимается рекламой новых книг, организует пресс-конференции, приемы, выступает перед публикой. Она разъезжает по всей стране, встречается со многими известными авторами. У нее небольшой штат сотрудников, энтузиастов своего дела, которые гордятся тем, что некоторые книги их издательства стали бестселлерами.
Когда два года назад у Сусанны родился ребенок, она не работала всего лишь три месяца. Сусанна часто приходится работать сверх нормальных часов работы, и она признает, что это иногда утомляет ее - трудно порой совмещать работу и материнство. «Невозможно, конечно, ожидать, чтобы фирма принимала в расчет все наши домашние трудности. Например, заболевает дочка, или ей нужно сделать укол. Значит, приходится уходить с работы, а это не всегда легко устроить». Сусанна очень нравится ее дело. Она хочет остаться работать в издательстве, хочет продвигаться по службе, но прекрасно понимает, что совмещать дом и работу возможно будет все труднее по мере того, как Лариса подрастает. «Через год ее можно будет отдать в детский сад. Но тогда новые заботы - отводить ее в детский сад и забирать оттуда. Может быть, мы найдем какую-нибудь молодую студентку, которая бы жила с нами, как член семьи, и помогала нам. Все было бы проще, если бы при издательстве были ясли. Но убедить компанию в необходимости организации ясель не легко, так как руководство, в основном состоящее из мужчин, утверждает, что из-за недостаточного спроса на ясли, не будут оправданы расходы по их организации. Но ведь спроса нет, потому что нет соответствующих возможностей, и многие матери часто бросают шансы на карьеру именно по этой причине. Это извечный вопрос: что раньше - курица или яйцо? Я считаю, что нужно все компании, где работает, скажем, более 100 человек, в законодательном порядке обязать организовывать ясли и детские сады, чтобы работающие матери имели возможность брать своих детей с собой, будучи уверены, что их детям обеспечен соответствующий уход или на территории работы или поблизости».
Муж Сусанны, Иван работает в одном из ведущих московских рекламных агентств. Так как он главный кормилец в семье, ему не часто представляется возможность побыть дома и помочь жене по хозяйству. Заботы о ребенке и домашние дела лежат на Сусанне. Сусанна - одна из тех немногих женщин, которые мечтают совместить серьезную профессиональную карьеру с материнством. Сейчас, когда ребенок совсем маленький, это безусловно трудно, но Сусанна уверена, что это ей удастся.
Валерия Боуксова около сорока лет, она замужем, работает закупщицей пищевых продуктов в крупном продовольственно-пищевом концерне. Этот концерн с мировым оборотом в 1027 миллионов долларов, имеет штат в 20 тысяч человек. Валерия заведует закупкой таких товаров, как сахар, мука, сахарин и глюкоза для всего концерна. Такая ответственная работа, требующая, в частности, тщательного финансового прогнозирования с учетом погоды, рыночных тенденций и политических перемен, ей нравится. Ответственность ее воодушевляет. Сейчас, например, Валерия пытается точно определить размеры урожая через два года. Ей много приходится путешествовать по Европе, особенно в штаб-квартиру Европейского Экономического сообщества в Брюсселе. Перелом в карьере Валерии Боуксовой наступил после того, как смогла объехать на своем маленьком автомобиле всю Европу, подробно изучая тему сбыта зерновых в общем рынке. «Я встречалась с фермерами, торговцами, оптовиками, с представителями правительственных ведомств - со всеми, кто занимается закупкой или сбытом зерновых. Досконально изучила дело и стала к тому же страстной сторонницей интеграции Европы. Я увидела, как изолированы некоторые организации но сбыту, как они непродуктивны». По возвращении она начала писать, статьи, проводить семинары, выступать с лекциями. С этого момента ее карьера быстро пошла вверх. Трудно ли приходится ей преуспевающей женщине - в деловом мире, где преобладают мужчины? «Я натолкнулась только на один «очаг сопротивления» в лице сослуживца, который искренно сомневался в моем знании дела. Он думал, что все это одни слова. Когда я показала себя на деле, все пошло на лад. Мужчины помоложе, с которыми мне приходится сталкиваться по работе за пределами своей фирмы, больше обращают на это внимание. Не то, чтобы мой личный успех им чем-то угрожал. Но они видят во мне первую из растущего числа женщин, занявших ответственные посты, и, может быть, это как-то подрывает их веру в успех своей карьеры. Некоторых это беспокоит».
Валерия считает, что представление о женщинах, как о «слабом поле» - миф: «женщины могут быть не менее агрессивны, чем мужчины, если им есть, что защищать, за что бороться». Валерия - активный член инициативной группы под названием «Женщины на руководящей работе». Она считает, что эта организация очень помогла ей лично и другим женщинам, занимающим ответственные административные посты. «Мужчина может опереться на поддержку других мужчин. Женщина этого лишена, потому что на высших постах повсюду мужчины. Они могут использовать пример и опыт друг друга, спросить совета сравнить свой успех с успехами других. Вне работы они общаются в клубах, в барах и так далее. Женщина на руководящем посту более изолирована. Этим и ценна наша группа она позволяет обсудить общие проблемы, поделиться опытом». Группа встречается регулярно и приглашает других - мужчин и женщин из промышленно-торгового мира - выступить на заседаниях.
Еще есть мужчины, которые считают, что женщина должна довольствоваться ролью матери и хозяйки. «Да, некоторые мужчины считают, что стрелки часов нужно перевести назад. Но это невозможно. Теперь, когда самосознание женщин пробудилось, их уже нельзя остановить. Ничто не удержит их от полноценного участия в жизни общества на всех уровнях». Заглядывая в будущее, Валерия ждет момента, когда к ней перестанут относиться как к чему-то из ряда вон выходящему. «Пока еще немногим женщинам удается достичь высшей ступеньки служебной лестницы. Они там - «редкие птицы». Я, например, - одна из трех женщин в своей организации, которые могут посещать столовую для высшей администрации. Но по мере того, как все больше и больше женщин будут выбиваться на самый верх, другим женщинам легче будет работать в промежуточных звеньях. А когда во всех отраслях делового мира появятся группы преуспевающих женщин-бизнесменов, положение изменится необратимо».
- Комментарии [0]
- Просмотров: 1231
|

